样本公司在职消费数据分析

一、在职消费的绝对数据分析
　　下表为查询十五家国企上市制造业公司的年度财务报表所得，其中轴研科技、高鸿股份与吉林化工在在职消费数据的收集上可能存在一些偏差。
　　轴研科技在管理费用的明细科目上标注的科目为“旧常业务活动费用”，本文在收集中将其归为业务招待费，可能存在将其的在职消费具体数额记录偏高，该“旧常业务类活动费用”可能包括了办公费，差旅费，业务招待费等费用，甚至可能会包括八个项目以外的其他与业务相关的费用，所以对其在职消费数据会存在记录较高。
　　而对于高鸿股份的数据收集中也存在这种问题，其管理费用项目中披露项目为“业务活动费”，对其的处理也是将该披露数额归纳到“业务招待费”中，可能会使“业务招待费”的统计数额高于实际数额。
　　表：2012年15家国企上市制造业公司八个项目具体披露值（万元）
　　会议费小车费办公费差旅费董事会费业务招待费出国培训费通讯费小计
　　哈飞股份337.1886.5498764.22483.8
　　沪东重机50.6132.5284.365.9150.4682.7
　　长春一东143.8178.6165.7345.4832.5
　　天通股份229.3187.9238.1185839.3
　　高鸿股份2798.1256.67321.210375.9
　　吉林化工7831.87831.8
　　天科股份245.6201.758.7564.11069
　　东方电机151.3207.6412769.9
　　轴研科技1915.91915.9
　　时代新材8702.38702.3
　　振华港机84.9867.3254.2344.91728.1
　　东方锅炉207.6823.3364.56952088.4
　　南方汇通40.7118.780.352.4291.1
　　林海股份544716.2901.12160.3
　　中航精机3603.53603.5
　　表：2013年15家国企上市制造业公司八个项目具体披露值（万元）
　　会议费小车费办公费差旅费董事会费业务招待费出国培训费通讯费小计
　　哈飞股份317.5663.45191023.92523.8
　　沪东重机53.1169.4268.2124.698.7714
　　长春一东190.7237.2107.1437.9972.9
　　天通股份422358328.5349.21457.7
　　高鸿股份5227.7371.412567.818166.9
　　吉林化工12579.612579.6
　　天科股份484.1288.51069.81842.4
　　东方电机129.2368.3235.1732.6
　　轴研科技1653.31653.3
　　时代新材11721.511721.5
　　振华港机66.91125.5324.8148.68432508.8
　　东方锅炉246624.4303.3282.41456.1
　　南方汇通36.756.6134.2227.5
　　林海股份630.6948.41172.52751.5
　　中航精机3394.93394.9
　　表：2014年15家国企上市制造业公司八个项目具体披露值（万元）
　　会议费小车费办公费差旅费董事会费业务招待费出国培训费通讯费小计
　　哈飞股份313.9691.2630.9792.22428.2
　　沪东重机56.6210199.980.4166.6713.5
　　长春一东164.9358.991.9476.51092.2
　　天通股份576.3266.3388.3418.91649.8
　　高鸿股份5794.1622.915981.722398.7
　　吉林化工10404.110404.1
　　天科股份242.5274.4988.41505.3
　　东方电机135.5343.3201.2680
　　轴研科技3544.43544.4
　　时代新材1399013990
　　振华港机218.9853.5316.184.8537.22010.5
　　东方锅炉287.9620.7302.2508.81719.6
　　南方汇通4.732.765.4102.8
　　林海股份835.6868.31528.53232.4
　　中航精机2767.62767.6
　　对于吉林化工，其披露的具体项目为“办公事务及业务活动费”，本文在统计中将其归为办公费与业务招待费这两个项目，这种处理方法可能同样存在对其在职消费数据的统计存在记录数额可能高于其实际数额的现象。
　　通过对十五家国企上市公司报表的查询，在12年一14年这三年中项目披露最多的是办公费用，最少的为出国培训费和通讯费并在所查询的几家公司中数据基本为零，可能存在以下原因：
　　（1）出国培训费和通讯费确实并没发生，故没有披露。
　　（2）该项目被并入到管理费用中的其他项目里如“其他”这一项目。
　　（3）众所周知，这两个项目容易被大众所关注，尤其是出国培训费一直是媒体所关注的焦点，可能存在出于自身利益的考虑而不愿披露。十五家国企上市制造业公司三年披露项目频次具体表现为下表所示：
　　会议费小车费办公费差旅费董事会费招待费出国培训费通讯费
　　三年总数9次16次39次30次7次39次00
　　三年各公司平均数0.2次0.36次0.87次0.67次0.16次0.87次00
　　其中，荣安集团在2012年披露过董事会费，而在13年与14年期间均未披露董事会费，并且没有做出特别说明，可能存在以下两种情况：
　　(1)是13年与14年董事会费没有发生或是发生额度非常少可以忽略。
　　(2)是很可能被并入到管理费用其他项目中。
　　而在小车费方面，南方汇通在2012年曾进行披露，但是在其2013年及2014年的公司报表中对于小车费则没有披露。对此，我们也只能做出和安荣集团的董事会费一样的猜测，即可能没有发生或是被并入到管理费用的其他项目中去。
　　根据以上统计和陈冬华学者等人提出的在职消费的项目构成，将各个公司项目加总得出在职消费的具体数值，如下表：
　　2012年2013年2014年三年平均
　　哈飞股份2483.82523.82428.22478.60
　　沪东重机682.7714713.5703.40
　　长春一东832.5972.91092.2965.87
　　天通股份839.31457.71649.81315.60
　　高鸿股份10375.918166.922398.716980.50
　　吉林化工7831.812579.610404.110271.83
　　天科股份10691842.41505.31472.23
　　东方电机769.9732.6680727.50
　　轴研科技1915.91653.33544.42371.20
　　时代新材8702.311721.51399011471.27
　　振华港机1728.12508.82010.52082.47
　　东方锅炉2088.41456.11719.61754.70
　　南方汇通291.1227.5102.8207.13
　　林海股份2160.32751.53232.42714.73
　　中航精机3603.53394.92767.63255.33
　　通过表我们不难发现12年一14年三年间，在职消费数据最大的均为高鸿股份，最少的则为南方汇通。结合在职消费明细科目，三年间高鸿股份所披露的三个项目中，办公费和业务招待费这两个科目绝对数值较大，董事会费这一科目的数额与天科股份、振华港机相比数值也是较大。
　　究其原因一方面可能是高鸿股份由于资本规模、运营管理或是一些突发经济事件等的需要，要进行较大规模的花费，另一方面则可能是因为本文在对该公司业务招待费这一科目收集中存在较高估计。通过对南方汇通的在职消费明细科目的观察，其披露的四个项目的数额均属于所收集的样本数据的最低额，这一方面说明该公司对高管在职消费进行了约束与控制，另一方面也说明该公司资本规模可能较小，从而导致高管花费较小。
　　二、在职消费的相对数据分析
　　由于各个公司规模资产、管理制度、运营方式等各有不同，所以单纯的从绝对数中很难进行比较以及求出行业相对标准参考值，所以本文将会把各个在职消费的数据与其的管理费用，营业收入进行对比，求出在职消费在管理费用以及营业收入中的合理比例，来进一步分析G国企的在职消费情况。下表为十五家上市国企八项费用数据占管理费用的比例和八项费用占营业收入的比例。
　　表：八项费用数据占管理费用的比例
　　2012年2013年2014年三年平均
　　哈飞股份23.47%21.29%20.88%21.88%
　　沪东重机16.95%15.98%15.18%16.04%
　　长春一东25.32%25.35%21.54%24.07%
　　天通股份17.78%18.77%15.73%17.43%
　　高鸿股份12.58%20.14%26.57%19.76%
　　吉林化工19.44%24.97%18.62%21.01%
　　天科股份27.28%22.20%21.61%23.69%
　　东方电机10.21%9.29%11.96%10.49%
　　轴研科技18.27%13.65%23.76%18.56%
　　时代新材16.55%19.97%24.33%20.28%
　　振华港机15.46%18.06%13.48%15.67%
　　东方锅炉25.39%15.17%18.19%19.58%
　　南方汇通13.24%11.24%5.34%9.94%
　　林海股份9.93%11.42%12.82%11.39%
　　中航精机18.39%18.19%15.93%17.50%
　　行业平均18.05%17.71%17.73%17.82%
　　表：八项数据与营业收入的比例
　　2012年2013年2014年三年平均
　　哈飞股份1.11%1.39%1.59%1.36%
　　沪东重机0.79%0.91%0.86%0.85%
　　长春一东1.01%2.89%3.83%2.58%
　　天通股份0.37%0.61%1.05%0.68%
　　高鸿股份0.53%0.76%0.68%0.66%
　　吉林化工0.97%1.31%0.60%0.96%
　　天科股份0.86%1.13%0.73%0.91%
　　东方电机0.53%0.76%0.57%0.62%
　　轴研科技0.57%0.46%0.97%0.67%
　　时代新材1.12%1.30%1.11%1.18%
　　振华港机0.87%0.77%0.62%0.75%
　　东方锅炉1.02%0.62%0.76%0.80%
　　南方汇通0.27%0.12%0.09%0.16%
　　林海股份0.55%0.74%0.77%0.69%
　　中航精机1.01%0.70%0.68%0.79%
　　行业平均0.77%0.96%0.99%0.91%
　　由上表可以初步得出12年一14年三年的制造业行业在职消费与管理费用的平均比例分别为18.05%、17.71%、17.73%，行业的三年平均整体比例应为17.82%。
　　在职消费的比例仅次于长春一东，并在10年达到该年度最高，但通过对其10年一12年的数据观察，发现其在职消费占管理费用的比例是逐年下降的，虽然比例任然较高，却可以看出长春一东应当己经开始对其中在职消费的数额进行控制。至于哈飞股份集团其在职消费比例虽没有一年达到最高，但三年中的比例均处于较高位置，通过对比，哈飞股份也和长春一东一样三年比例处于下降趋势。
　　综上，12年--14年在职消费占管理费用比例最高的三家公司为长春一东、天科股份、哈飞股份，比例最低的三家公司为南方汇通、东方电机、林海股份。
　　长春一东三年比例均为较高，在13年中其比例在所有样本数据中达到当年最高，该公司应当对其管理层消费进行一定约束，以降低代理成本。在比例较低的三家公司当中，南方汇通的在职消费比例一直处于低比例的位置，并呈递减趋势，在14年中大幅度下降且达到样本数据中的最低为5.34%，这个数据在十五家上市国企三年的比例也是最低比率，撇开资本，规模以及效率等因素，可以初步得出南方汇通是控制高管在职消费最好的一家上市国企。东方电机在职消费的三年整体比例处于一种稳定的波动状态，三年的平均比例仅高于南方汇通，而且在12年和13年中均低于南方汇通，属于控制在职消费较好的企业。林海股份虽然在12年一14年三年比例呈上升状态，但其在职消费占管理费用的整体比例较低，并在12年为十五家上市国企的年度最低。
　　八个项目数据与管理费用比较能较好的反映出公司在职消费程度，为了更好地比较在职消费本文还会采取和罗宏、黄文华等使用过类似方式，将在职消费与公司营业收入比较，一方面可以反映出在职消费程度，另一方面也可以在一定程度上表现出该公司在职消费的运用效率，即该公司为获得一万元的营业收入需要投入多少在职消费数额。
　　由上表可以初步得出12年一14年三年制造业行业的在职消费与营业收入的比例约为0.77%, 0.96%, 0.99%，行业三年平均的整体比例为0. 91%。12年比例最高的为时代新材，其比例为1. 12%，最低为南方汇通0. 27%。13年长春一东的2. 89%达到最高比例，最低比例为南方汇通的0. 12%。在14年中，长春一东的3. 83%依然为最高比例，南方汇通的0. 09%为最低比例。在不考虑规模、成本等因素的情况下，12年在职消费控制程度较好，运用效率较高的为南方汇通，较差的为时代新材。13年与14年在职消费控制程度较好，运用效率较高的为南方汇通，较差的则为长春一东。而且在12年一14年样本数据中，长春一东的三年平均比率最高，为2. 58%，最低为仅有0. 16%的南方汇通。
　　结合上述两表进行分析，南方汇通的在职消费三年绝对数额均小于长春一东，而在营业收入表中，南方汇通的三年的营业收入额均大于长春一东，因此由上述数据可以看出长春一东在在职消费的管理上存在一定的问题，南方汇通对在职消费的管理优于长春一东，并在所收集的样本中属于在职消费管理较为成功的公司。
　　综上所述，结合十五家上市国企的公司治理结构，通过对十五家国企的数据收集与分析，我们可以得出以下结论：
　　（1）2012年，制造业行业在职消费占管理费用的行业平均比例为18. 05%，占营业收入的行业平均比例为0. 77%；2013年，地产行业在职消费占管理费用的行业平均比例为17. 71%，占营业收入的行业平均比例为0. 96%；2014年，地产行业在职消费占管理费用的行业平均比例为17. 73%，占营业收入的行业平均比例为0. 99%；三年中在职消费占管理费用的行业平均值为17. 82%，占营业收入的行业平均值为0. 91%。
　　（2）通过比较收集的十五家上市国企中，南方汇通在在职消费的管理上属于较为成功的案例，其在职消费与管理费用的比例，在职消费与营业收入的比例远低于所收集的行业平均值。长春一东的在职消费管理在样本数据中属于较差的一种，不仅该公司两种比例均高于行业平均值，其营业收入三年平均值在样本中也属于末位，该公司有必要对自身的在职消费加强管理来减少代理成本。
　　（3）在将长春一东与南方汇通对比后，可以看出两权分离不明显可以一定程度上的抑制在职消费，但若是董事或股东过多的出任公司高管，会使管理层权力过大，弱化了公司内部的监管与制衡，不利于控制在职消费。因此，合理的管理层任职结构和股权制衡结构可以抑制在职消费。
　　以上数据将会作为参考比较标准，来分析G国有控股公司在职消费的情况，以判断G国有控股公司在2012年一2014年期间在职消费的高低。
　　三、G国有控股公司在职消费分析
　　3.1 G国有控股公司基本情况
　　G国有控股公司，成立于2008年，公司注册资本三千万，实收资本三千万，其资本由地方政府及多家公司共同出资完成，公司设有股东会、董事会、监事会是一个典型的中小型规模的国有控股股份制公司。
　　公司全体成员(包括股东在内)共计两百三十人，公司最高权力机构为股东大会，于每年3月23日定期召开。股东会主要职权如下：（1）决定公司经营方针和投资计划。（2）选举更换非由职员代表担任的董事及监事。（3）审议批准董事会和监事会的报告。（4）审议批准公司的年度财务预算方案、决算方案。（5）审议批准公司的利润分配方案和弥补亏损的方案。（6）修改公司章程等权力。
　　公司设董事会，并设一名董事长，董事由股东会选举产生，对股东会负责。董事会主要职责如下：（1）负责召集股东大会，并向股东会议报告工作。（2）执行股东会决议。（3）审定公司经营计划和投资方案。（4）制定公司年度财务预算方案、决算方案。（5）制定公司利润分配方案和弥补亏损方案。（6）决定聘任或者解聘公司经理及其报酬事项。
　　公司设立监事会，监事由股东会选举产生，监事行使职权所产生的必须费用，由公司承担。其主要职权如下：（1）检查公司财务。（2）对董事、高级管理人员执行公司职务的行为进行监督。（3）提议召开临时股东大会等。
　　其中，G公司的总经理由董事长陶某出任。办公室除了处理日常办公业务外，也负责处理人力资源这方面的事务。经营部的主要任务为专用设备制造、设备维修销售、业务联系以及与为客户提供服务等业务活动。
　　在公司文化方面，G公司则尊崇“踏实、拼搏、责任”的企业精神，并以诚信、共赢、开创经营理念，创造良好的企业环境，以全新的管理模式，完善的技术，周到的服务，卓越的品质为生存根本，始终坚持用户至上，用心服务于客户，坚持用自己的服务去打动客户。
　　公司经营范围包括：专业设备及配件销售、专用设备维修保养服务等。