MBA论文：财务分析在企业管理中的应用探讨

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　　摘要：当今社会，市场环境日益错综复杂，各个行业之间的直接竞争或间接竞争也不断加大，企业想要自如应对市场上可能发生的各种变化的基础工作是客观、合理的对自身状态进行合理的分析与了解，而财务管理工作就是企业进行自身认识的重要手段之一，做好财务分析工作可以根据企业以前的发展情况对企业未来的发展状况进行相应的评估以及预测，所以做好财务分析工作十分重要。文章主要介绍了财务分析的作用，并进行了相关讨论。
　　关键词：财务分析 企业财务管理 应用
　　随着改革开放的大潮，国家鼓励企业发展，企业发展的好坏直接关系着整个社会的发展前途。财务管理过程中，对财务报表分析工作是一项必不可少的环节，通过分析，能够科学地判断和评估企业的经营情况，同时还能找出经营管理中的不足之处，提出相应对策，提高财务管理水平，并且推動企业的长远健康发展。
　　一、财务分析在企业财务管理中的作用
　　运用财务分析，了解企业经营和财务运转情况。经过进行科学合理的财务分析，可以清晰的看到企业资金的走向和用途，了解企业的运营能力，不仅如此，银行方面可以通过这些数据，对企业的借贷偿还能力做好大致的预估，对于运营良好的企业，银行就会相应的放宽借款政策，对于经营不善的企业，银行就会采取少借或不借的政策，而银行的变化对于企业的影响是至关重要的。财务分析的一大特点就是客观，完全祛除主观想法，只对企业运营好坏分析，有利于促进企业向好的方向发展。与此同时，财务分析还能判断企业发展是否遵纪守法，严格按照国家规定进行经营，利于国家的宏观调控，带动我国经济的发展。
　　做好财务分析工作能够使企业的领导者更好的做出企业发展规划，企业会定期（每月、每年）对财务状况进行分析，以掌握公司的发展运营状况，与所制定的运营标准相结合来制定进一步的发展策略。企业在发展过程中一般采用投资或者兼并的方式，而财务分析不仅能够有效的规避风险，而且能够使投资效益有所扩大，企业管理者也可以通过分析而来的一些数据结合自身情况做出符合本身发展的调整，当前，随着企业经济体制的不断完善，对于投资有了更多的选择性，而财务分析便成为了判定企业是否有投资资格的标准。
　　在企业进行内部管理过程中作用重大。准确客观的财务分析报告，可以直观的提现出企业各个部门的业绩情况，管理者根据这个资料不但可以找出经营出存在的问题，还可以发现有用的人才，委以重任，提升企业管理实力，优化结构。
　　二、财务分析应用过程优化
　　（一）优化企业财务管理的安全模式
　　想要对现代化的建设企业做好管理工作，一定要对企业内部的资源进行合理的优化配置工作，使各个部门协调发展，使企业的整个运作流程都处于安全的管理模式之下，利用先进的信息技术，实现资源信息共享，促使企业的财务管理之路不断走向规范化和透明化，不断学习外国先进的财务管理经验，使我们国家的中小企业财务管理不断的优化升级。与此同时，还要做好企业外部的管理工作，比如改变传统的管理模式，建立现代化的财务安全管理体系，通过信息化加强各个企业之间的联系，建立密切的合作伙伴关系，新的管理模式有利于企业进一步了解市场发展方向，通过具体分析之后，使决策更加科学、更加成熟，为企业更好发展打下基础。
　　（二）构建高素质高水平的财务管理队伍
　　所谓“科技兴国，人才强国”，人才是一个国家兴旺发达的不竭动力，同样的，在一个企业中，人才也是公司发展源泉，所以对各个部门管理人员的专业性和综合性有一定要求，而财管人员的培养更为重要。当今社会，信息化成为时代主流，在这种大环境下，财管人员要掌握一定的计算机网络理论和操作知识，由此发挥网络的作用，更好的进行工作。所以就要求企业严格进行招聘，优先录用具备先进技术的人员，此外，为丰富自身知识与技能，公司定期对员工进行创新培训，紧跟时代步伐，做好财务工作。 在此过程中，一旦出现任何问题，可以在第一时间做好应对措施。
　　（三）资产经营状况分析
　　顾名思义，这一要点的主要内容就是对企业内部的资产规模和构成进行分析。一般利用会计水平分析法分析资产规模的大小，通过对比不同阶段的资产报表，了解资产规模的变动。当然，进行分析的时候，还应该参考本企业内部的发展规划、盈利情况和价值等等，尽可能确保资产规模的合理性。另外，会选择垂直分析法进行资产结构分析，以资产管理为依据，利用对资产项目分析的方法，不断强化资产管理。
　　（四）不断提高财务资料的质量
　　企业财务报表资料必须真实，才能有效反映出内部的真实情况，因此，需要从制度方面进行强化。财务领导者应该正是本企业所处的位置和内部财务状况，无论在何种情况下，都要保证所提交的财务资料准确、客观，为企业的长远发展做打算，因为，只有企业处在合理的运营范围内，才能为员工谋取更多福利。与此同时，在遵守企业会计信息质量要求的基础上，也应当保证财务资料的完整，企业准则中要求必须填制的内容或者财务报表附注上要求必须列示的内容。
　　（五）对财务指标体系进行完善
　　众所周知，企业的领导者可以对本企业运营方面的各项指标进行分析，有效的预测出企业未来的发展趋势，所以，一套完善的指标体系对一个企业未来的发展尤为重要，它也是财务分析的主要研究对象，没有一套完善的指标体系财务分析便会失去方向。企业应针对本企业进行设定，不应生搬硬套其他企业体系，而应是结合市场合理借鉴。
　　综上所述，想要把企业经营管理好，一定要做好对企业财务状况的分析工作，因为，此项工作的涉及范围很大，涵盖面广泛，可以为企业未来的发展方向进行良好的指引，与此同时，还能够全面了解企业内部财务的增长点，找到阴性问题的位置，从而制定出有针对性的解决策略。当然，想要实现这一目标，过程是艰难的，因为，我们国家对财务分析这一内容的研究起步较晚，遇到的阻碍也相对大一点，但随着国家和企业对这一内容的重视，未来，有关财务分析的内容会在所有企业内部得以普及，不断为国家的经济发展贡献力量。
　　参考文献：
　　[1]贺继红.探讨财务分析在财务管理中的现状和对策[J].商业文化（下半月），2012（05）.
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