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小型国际货运代理X公司的发展战略之MBA研究(部分截选)

发布时间：2019年12月19号，星期四 快速评论

本文是一篇MBA论文，本文借助PEST分析、价值链分析以及波特五力模型，对X公司的外部宏观环境及企业内部环境进行了深入研究，采用SWOT矩阵模型制定出发展战略组合策略，并采用QSPM矩阵，从定量分析的角度来作出发展战略方案的选择和评估。本文期望通过对小型货代X公司的发展战略的研究，既可以为X公司提供具有较强执行性的发展战略体系以及相应的保障措施，同时还可以为行业内其他企业提供参考，促进相关市场及行业的良好发展，推进国内货运代理行业更加良性发展。uEB知览论文网
 
第一章绪论uEB知览论文网
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1.1研究背景uEB知览论文网
国际货运代理行业作为国际贸易活动的重要环节，为对外贸易行业提供物流中介服务，有利于外贸活动的繁荣，推动现代物流的发展，而且还有助于增加外商投资，国际货运代理行业对于国际贸易体系具有重要意义。当前全球的国际贸易方式日益朝着多样化方向发展，并且以互联网技术为代表的新技术应用对物流模式产生了深刻影响，这些因素加深了货运代理行业与国际贸易业务的紧密联系，也增加了行业竞争压力。
相对于其他传统行业来看，我国国际货运代理行业发展较晚，缺乏积淀，大中小企业星罗棋布，鱼龙混杂。不过得益于国家“一带一路”战略的实施以及相关的政策扶持，货代行业在近几年迎来了迅猛发展的势头。这其中，中小型货代企业因其自身小巧灵活的特点有效的填补了货代市场的细分领域，为广大中小型生产企业走出国门提供了便利。然而历史上我国的货代行业出现过一些大中型国际海运、航空、国际货运代理等国际货运业务相关企业的并购重组，再加上最近几年国际海运市场的持续低迷，直接或间接地导致中小型企业大量转型与倒闭。因此关于中小型货代企业的战略发展研究就显得愈发重要。uEB知览论文网
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1.2研究意义
在具体的论述中，本文以X公司作为具体的分析案例，X公司是一家中小型的货运代理公司，虽然经过了一段时间的发展，但是目前在市场发展中，面临的竞争环境更为复杂，原有的企业发展模式无法支撑企业未来的发展，因此，在本文中，对X公司的环境、资源及发展的优劣势进行具体的分析，对公司当下发展中面临的机遇以及各种挑战进行论述。在本文的论述中，引入了战略管理以及战略规划的理念，结合该公司当下的整体环境现状，分析该公司目前战略转型的重要意义。基于本文的探讨，为该公司找到战略发展的具体方案。uEB知览论文网
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