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互联网背景下BB报社商业模式转型之MBA研究
发布时间:2019年12月19号,星期四
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本文是一篇MBA论文,本文以 BB 报社为案例,通过商业模式的容器结构模型,从顾客价值主张、顾客问题解决、盈利获取、内部运营系统和外部合作网络五大板块,对 BB 报社在“纸媒的寒冬”中,商业模式的转型升级进行了研究。BB 报社作为一家普通的地市级纸媒,2014 年前后,移动互联网逐渐在 BB 市普及,BB 报社也开始积极对自身的商业模式进行转型升级,与新媒体融合,扩张解决顾客问题的渠道,并不断深挖自身资源,通过自身多年来的品牌性、权威性,加强与政府部门和商家的合作,推出“媒体+”,以扩张盈利模式,其经营收入在稳固的基础上,取得了一定的增长,从全省经营收入排名第三的地市级报社跃进至第二位,仅次于省会城市的报社。
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第一章 绪论
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第一节 研究的背景和意义
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一、研究的背景
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现今,互联网正在高速发展,随着移动互联网的普及,大众获取信息和发布信息的方式发生了巨大的改变,人们越来越倾向于通过手机查看信息,因此传统媒体遭遇了前所未有的冲击和挑战。在以互联网为代表的新媒体诞生后,电视、报纸作为人们获取新闻的两大渠道,已经优势不再。
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对于纸媒而言,多年来的经营收入一直依靠“发行”和“广告”这两条腿走路,随着人们获取新闻的渠道越来越多,看报纸的人越来越少,纸媒的发行量面临着下滑,由于发行量和阅读量的减少,广告商投放的广告量也越来越少,因此纸媒面临了前所未有的困境,生存艰难。
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据纸媒研究报告称,全国报纸发行种数、总印数及销售量等指标均成下降态势。自 2011 年起,报纸发行种数连续小幅下降。2015 年共 8 种报纸相继停刊或停止出版纸质版。报纸总印数也自 2014 年起开始下滑,2015 年全国报纸发行总印数达430.09 亿份,同比下降 7.29%。而据统计,全国报纸整体平均销量持续多年下滑,环比降幅逐渐扩大,2015 年下半年平均销量已不足 2013 年下半年的一半。2017 年,全国共出版报纸 1884 种,较 2016 年降低 0.5%;总印数 362.5 亿份,降低 7.1%;总印张 1076.2 亿印张,降低 15.1%;定价总金额 398.9 亿元,降低 2.3%。
报纸广告市场自 2012 年进入负增长开始连续萎缩,2015 年广告经营额经历35.4%的断崖式下跌,2016 年前三季度继续大幅下降 40.0%。从分行业广告投放看,各主要行业的报纸广告花费均下降明显。2016 年前三季度,广告投放居首的房地产/建筑工程行业已连续两年广告刊例花费下降 40%以上,它排名居前的商业及服务性行业、娱乐及休闲业、金融业、邮电通讯业等的广告投放也均大幅下降,且跌幅较2015 年均明显扩大。
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第二节 研究目标、思路及方法
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一、研究目标
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本文采用了理论结合实际的方法,首先在明确本研究的主要研究方法和理论基础之上,以 BB 报社的经营发展作为主要案例,详细分析 BB 报社的传统商业模式,在互联网背景下,其商业模式受到的冲击,以及 BB 报社转型后的商业模式的特点,并对 BB 报社提出建议,对 BB 报社的商业模式进一步的优化。
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本文整体结构力求做到理论与实际有效合理的相互结合,对 BB 报社商业模式的具体案例进行深入的实证研究与分析,构建 BB 报社容器结构模型,对 BB 报社商业模式的顾客价值主张板块、顾客问题解决板块、盈利获取板块、内部运营系统板块和外部合作网络板块进行分析,并对 BB 报社的商业模式进行优化。
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二、研究的基本思路及方法
本文共分为四个部分:
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1、第一部分意旨讨论我国纸媒商业模式的研究背景、意义,罗列国内外研究的成果,对商业模式的基本理论进行分析,通过阐述商业模式容器结构模型,以及模型中顾客价值主张板块、顾客问题解决板块、盈利获取板块、内部运营系统板块和外部合作网络板块,为后文的研究做必要的铺垫。
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2、第二部分主要通过商业模式容器结构模型,逐一从顾客价值主张板块、顾客问题解决板块、盈利获取板块、内部运营系统板块和外部合作板块等五大板块,对BB 报社受到互联网冲击前的商业模式进行分析。
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3、第三部分,通过商业模式容器结构模型,分析在互联网背景下,互联网对 BB报社传统商业模式的冲击效应,以及对从 2014 年起,BB 报社自我转型升级后的商业模式进行分析。
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