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发布时间:2019年12月09号,星期一 快速评论
第 7 章 结论90i知览论文网
本文在研究供应商管理相关理论,尤其是供应商选择与评价的指标和方法的理论的基础上,结合相关学者的各项研究成果,分析 SD 公司供应商管理过程中的问题,重点分析了当前选择与评价过程中存在的实际问题,深入探究其产生的原因,并制定出相应的解决方案。本文具体的研究成果如下:90i知览论文网
(1)本文从 SD 公司的基本情况入手,在分析其内部环境和外部环境及业务状况的基础上,深入挖掘了本公司供应商管理中存在的问题,重点分析了 SD 公司供应商管理过程中的三个重大问题:供应商选择的评价指标不完整;供应商选择的方法不科学;供应商选择与评价的流程不完善。90i知览论文网
(2)根据 SD 公司的采购特点和现实需求,在研究相关学者的文献基础上,通过对SD 公司的买手及采购人员的访谈和笔者多年在本公司的采购经验,总结出适合 SD 公司的供应商综合评价指标体系,构建科学完善的供应商选择和评价标准。90i知览论文网
(3)全面介绍和分析了相关供应商选择和评价的方法,指出其优劣性及适用范围,通过对 SD 公司自身采购特点的分析,选择了相对适用且科学的线性权重法,量化的对供应商进行比较和选择。在详细介绍线性权重法的方法和步骤的基础上,结合 SD 公司实际供应商选择案例进行具体说明,通过线性权重法得出结论,做出更科学的选择。90i知览论文网
(4)在分析供应商激励机制的必要性的基础上,根据 SD 公司的采购规模及供应商情况,提出了具有针对性的供应商激励方法,以减少优质供应商流失率。90i知览论文网
(5)在供应商管理优化方案的实施方面,本文从实施的进度安排,方案实施过程中的保障措施以及实施效果评估方面做出规划和安排,确保 SD 公司优化方案实施的执行并达到预期效果。90i知览论文网
由于能否有效的进行供应商管理,利用高效的综合评价指标体系选取优质的供应商,并进行准确的绩效评价和及时的激励措施,对于快时尚行业的采购企业来说意义重大,SD 公司通过对供应商管理环节的一系列的改进及完善措施,已经大大的提高了供应链的运作效率,降低了采购成本并在一定程度上提高了质量。相信 SD 公司在周期性的完整执行供应商优化方案后,可以在供应商的选择及管理水平方面有很大的提升,帮助 SD公司减少或解决在质量和交期上面临的种种问题。90i知览论文网
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