S企业基于价值链的成本控制之MBA研究

　　本文是一篇MBA论文，本文经过 S 企业的实例，阐明三条价值链的变革对降低企业本钱的作用。详细结论为：第一，企业应当将本钱控制办法运用于企业内部各部门间，并延伸到供给商、协作同伴和客户之中，最终拓展到企业的环境义务上来。第二，企业应当统筹价值链的物质流、信息流和资金流三个方面，在管理研讨层面偏重于价值链的本钱控制，涵盖企业内部价值链、纵向价值链和横向价值链三个不同的维度。构建价值链本钱控制的办法体系、运转体系和保证体系，研讨价值链本钱控制的理论根底，对价值链本钱控制的理论体系完善和本钱控制理论具有严重价值。RYY知览论文网

　　第1章 绪论RYY知览论文网

　　1.1 研讨背景与研讨意义RYY知览论文网

　　1.1.1 研讨背景RYY知览论文网

　　随着我国变革的不时深化，环境维护设备企业的现代化管理遇到了新的应战。一方面，随着我国生态文化建立步入了全面施行阶段，对环境维护力度的不时加大，近年来公布了一系列与环境相关的法律法规，对环保制造企业及能源相关范畴企业提出更高的请求。例如：2016 年修订了《环境维护法》，2016 年修订了《大气污染防治法》和《固体废物污染环境防治法》，2017 年印发了《“十三五”生态环境维护规划》、施行了《环境维护税法》等等。环保设备企业必需这些法律法规的请求，经过不时进步管理程度，推出性能更好、本钱更低的环保设备，以满足环保市场日益增长的需求;另一方面，随着我国环境根底设备的建立和各地能源处置与节能减排等项目的增长，环保设备企业数量激增，行业竞争日趋剧烈，企业利润逐步降低。只要不时创新企业管理形式、改良本钱控制，才干进步企业盈利才能。因而，环保产业固然是朝阳产业，但是进步管理程度刻不容缓。RYY知览论文网

　　在这样的前提下，本文选择了法国在华投资的环保设备企业 S 为样本，讨论了同类环保设备企业进步管理程度的途径。S 企业自 1916 年进入我国以来，已在 40 多个城市设厂近 90 家，雇佣 3700 余名员工，从事环保气体的销售、运营，以及相关技术的研发和推行，掩盖了化工、石油与自然气、可再生能源等范畴。总体上，该企业历史长久、技术先进，颇具范围。RYY知览论文网

　　从历史上看，固然先进的技术长期为 S 企业发明了收益，但是由于管理不善，近年来收益增速放缓。例如，毛病维修本钱居高不下，而专业技术人员素质捉襟见肘。S 企业的管理者和员工都希望可以找到整合产业链、变革公司内部管理形式、进步公司和个人经济效益的办法，享用环保变革的福利，为我国的经济建立继续提供支持。在此背景下，本文讨论了企业价值链本钱控制的理论，并将其运用到 S 企业的实践运营管理过程中，改善其本钱控制办法，从而合理、科学规划该企业的开展途径。RYY知览论文网

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　　1.2 国内外研讨综述RYY知览论文网

　　1.2.1 国外研讨综述RYY知览论文网

　　从历史上看，企业本钱控制是贯串管理学开展的重要课题，阅历了规范化、义务制和全周期的革新。首先，泰勒在 20 世纪初的《科学管理的准绳》中以为，规范化和计件工资进步了工人效率。其次，希琴斯(J.A.Higgins)提出义务本钱会计理论，请求各个单位对本身的本钱担任，减少了整个企业的运营本钱，近而演化成变动本钱法、质量本钱法、战略本钱企业管理法和经济增加值等理论;管理巨匠彼得•德鲁克(Peter drucker)提出企业本钱目的管理理论，请求企业科学追求既定目的。尔后，本钱会计理论向产品全生命周期开展。例如，1998 年诺顿(Robin Cooper)和卡普兰(Robert S. Kaplan)为此提出了作业本钱的剖析法，经过整合高新技术产品的设计、消费和销售环节，计算出了更为准确的本钱。又如，在 1995 年斯维奥克拉(Svecola)、雷鲍特(Leibold)两人都提出了虚拟价值链理论。而这一理论将作业本钱控制剖析法得到的价值链称之为实物价值链，并将其信息采集、整合和分配作为虚拟本钱，扩展了本钱的范围。1997 年麦克古弗(McGuffog)在此根底上提出，企业应当经过系统化细致剖析价值链的各个环节上所存在的价值和本钱。最终，学者们提出了掩盖产品全周期的价值网理论。例如，阿德瑞安(Adrian Slywolzky)在 l998 年《寻觅利润区》中指出，企业应以客户为中心，取代以企业为中心的传统价值观;卡萨达拉曼(Kathandaraman)则以为，价值链网是以客户需求为根底，经过电子信息技术加强企业内部及成员间有效沟通的网络。择其要者，自从著名管理巨匠迈克尔•波特(Michael Porter)提出的企业理论价值链理论以来，提出的本钱价值链本钱理论更全面地逐步趋向于对当今企业停止剖析。为此，延伸到从企业本身开展到企业外部开展，也从企业微观角度到宏观角度，再从企业有形到无形等一系列的转变。同时，企业价值链理论还进一步衍生到了很多价值链相关理论，使得以研讨对象和本钱管理的办法飞速开展。RYY知览论文网

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　　第2章 价值链本钱控制理论RYY知览论文网

　　2.1 价值链理论RYY知览论文网

　　2.1.1 价值链的概念RYY知览论文网

　　狭义价值链(Value Chain)是指产品消费和流经过程中，各个参与主体组成的网络。普通有供给商、消费商、分销商、批发商和最终客户作为主要的参与主体。从上、下游参与者组成的网络构造完成了原资料的获取和加工，产品的制造和销售，以及效劳的推行和维护。由于这一网络不但为中心企业提供经济效益，同时为上下游企业提供时机，满足客户的需求，因而产生了运用价值和价值。随着可持续理念的开展，价值链又涵盖了企业的社会义务，内化了外部性活动，因而又维护了绿色环保的生态价值，这被称为广义的价值链。本文所论的价值链，是指狭义价值链。RYY知览论文网

　　在管理学中，对价值链的管理称为价值链管理。详细而言，企业价值链管理的前提条件下是满足客户效劳程度，以便企业价值链系统本钱能够到达最小化及最优化，企业将产品全生命周期中的供给商、制造商、仓储效劳商、运输配送商、渠道提供商和客户有机组合起来，停止产品调研、设计、推行、制造、运输、销售、回收和处置的管理办法。因而，价值链管理流程环节包含产品研发、产品设计、采购、消费制造、物流配送和售后效劳五项根本内容。本文所指的基于价值链的研讨，就是指在产品生命全周期的价值研讨。RYY知览论文网

　　2.1.2 价值链理论的提出与开展RYY知览论文网

　　价值链理论经过了提出、开展和完善的过程。首先，价值链概念是由迈克尔•波特提出的。价值链理论是系统论思想下完成企业本钱控制的最有效方式之一。迈克尔•波特在 1985 年《竞争优势》中指出，设计、消费、销售和辅助活动构成企业价值链RYY知览论文网

　　不可偏废。例如，企业的前期市场调查有助于定向增值研发，企业的消费活动更具针对性，企业与供给商和销售商的协作也会更完善。其次，莱珀特等辨别了实体价值链和虚拟价值链。1995 年，莱珀特以为，企业管理中的信息流组成的虚拟世界也能为企业带来价值，因而信息流的产生、开展、分配、转和耗费的构成了虚拟价值链，发明了企业的实践价值。因而，他将传统盘绕产品为中心的价值链称为实物价值链，为了更好的与虚拟价值链构成比照。莱珀特以为，详细的实物价值链是有线性连续的活动组成的，而虚拟的价值链是由非线性的网络活动组成的。由于本文研讨的 S 企业并不是电子商务企业，因而本文主要研讨实物价值链。最后，桑克研讨了技术开展对价值链的影响，从而完善了价值链的根本理论，以至延伸出了非线性的价值链网的概念。这一理论固然学术意义严重，但是本文中的 S 企业离此还存在一定差距。RYY知览论文网

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　　2.2 本钱控制理论RYY知览论文网

　　2.2.1 本钱控制的概念RYY知览论文网

　　企业本钱控制(Cost Control)，是指企业以降低特定范围内消费费用为目的的管理过程，普通经过运用系统工程的原理，对企业在消费运营活动中发作的各种消耗停止计算、调理和监视，最终发掘潜力，近而企业的绝对本钱或相对降低本钱都降落的过程。经过统筹布置本钱、数量和收入关系，使得收入增量超越本钱增量，称为相对本钱控制，实为盈利才能的提升。当前，管理学界和实务界研讨了各种工程或技术办法来完成本钱控制，例如价值、工业工程法以及质量本钱管理、规范本钱法、作业本钱法、目的本钱法、环境本钱管理和动量工程等。RYY知览论文网

　　从风险管理的角度来看，本钱控制具有三个特性。第一，参与主体的普遍性。企业本钱控制的主体主要包括有决策者、执行者和组织者。决策者是企业高层，组织者是中层管理者，执行者是一线部门。这一辨别的管理学意义在于，企业本钱控制属于企业全盘计划，应当由决策者综合思索，经过事前方案、事中调理和事后核算停止管理。因而，本文在研讨 S 企业时，也将剖析同意措施下不同主体的战略。第二，风险防备的事前性。企业资金控制分为事前、事中和事后三种根本形式。例如，审计属于事后监视形式，随时汇报属于事中监视形式，而本钱控制属于事前控制，因而具有预防性控制的特性。详细而言，本钱控制主要思索本钱产生的必要性、参与主体、数量，以及产生的时间和地点等问题。因而，下文剖析的主要是 S 企业关于事前防备的各种措施。第三，本钱管理具有开展性。本钱管理的理念和手腕都具有开展性，从定额制定、规范化工作、电算化到制度建立，表现了时期的开展。因而，本文也将讨论 S企业在我国当前环境下本钱管理的阶段性和开展性的课题。RYY知览论文网

　　2.2.2 本钱控制理论的演进RYY知览论文网

　　从历史上看，本钱控制理论阅历三个主要阶段，即粗放式的本钱管理阶段、管理睬计主导阶段和精密化本钱管RYY知览论文网

　　理阶段。首先，大致从 1885 年至 20 世纪 20 年代，世界阅历了粗放式的本钱管理阶段。另外，⑥英国工程师名叫加克和会计师费尔斯在1887 年共同出版了《工厂会计》。并在此书中，学者第一次提出依照复式账簿办法记载一切账户，从而将本钱账户与财务会计分离起来。进入 20 世纪后，本钱管理随着大范围消费进入了美国，泰勒和怀特莫尔分别提出了流水线规范化和规范本钱制度等概念。但是，由于大范围消费自身关于小作坊消费就具有范围优势，本钱管理仍然未被充沛注重，企业内部价值链尚未被深化发掘，因而该期胜利控制处于粗放状态，本钱控制理论也只能处于萌芽时期。RYY知览论文网

　　第5章 S 企业价值链本钱控制施行保证措施RYY知览论文网

　　5.1 S 企业整体战略保证RYY知览论文网

　　S 企业在 100 多年的开展进程中，一直坚持战略规划。从现有文献来看，S 企业的整体规划主要是久远战略、全球战略和外乡化战略三大规划，它们共同塑造了企业文化。RYY知览论文网

　　5.1.1 久远战略RYY知览论文网

　　S 企业作为百年著名跨国企业，近年来不时突出“久远战略”(The Long View)的位置。S 企业首席执行官曾屡次表示，久远战略的中心是整合代表企业的股东利益、效劳企业的员工利益、长期协作的同行利益、效劳面对的客户利益，以至应当整合社会共同利益，承当社会义务。因而，正如上一章所归结的，S 企业仅仅停止员工培训，谐和供给商关系，并购竞争企业，并为客户提供定制化商品和效劳。创新战略作为久远战略的一局部，曾经在第四章中讨论，因而不再赘述。RYY知览论文网

　　5.1.2 全球战略RYY知览论文网

　　S 企业秉持全球战略。正如第三章所提到的，S 企业内部价值链中，存在性别对等和跨文化沟通问题，但是全球战略促使 S 企业削弱法国地域颜色，促进男女用工对等，从而降低企业内部沟通本钱，激起部门间协作。第一，性别对等方面。从 2003年到 2017 年，S 企业女性员工和管理者占比总 14%进步到了 29%，进步了一倍;在S 企业总公司的董事会的 12 名董事中，女性占到 5 席，接近一半。其中，首席会计师也是女性。传统环保气体设备行业，都以男性员工为主，因而女员工的参与的确可以降低沟通本钱，促成买卖，进步工作效率。第二，跨文化沟通方面。S 企业在各国的一线员工开端大量招募外乡精英，但是真正进入管理层的非法国族裔屈指可数。S企业为此更新了公司门户网站和内部系统，一切文档均有英文版本，涵盖了网上年报、股东指南、Youtube 视频分享、Twitter 新闻推送和 Linkedin 职业引见等方面。RYY知览论文网

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　　第6章 结论与瞻望RYY知览论文网

　　6.1 结论RYY知览论文网

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　　参考文献(略)RYY知览论文网