高速公路项目物资精益管理研究---以厦沙高速公路X项目为例,发论文

　　选题依据7fp知览论文网

　　1、研究背景7fp知览论文网

　　改革开放以来，对于国内高速公路项目建设来说，经历了一个快速发展的时期，始终处于持续扩张状态。且在“十三五”期间高速公路投资增长势头将延续，全国高速公路将新增通车里程4.6万公里，至2020年高速公路通车里程将达16.9万公里，可见高速公路建设市场依旧庞大;此外，近两年由于铁路、房建市场在大规模建设后进入相对收缩阶段，使得中铁、中铁建、中交、中建等大型国企纷纷重视其在高速公路版块的市场占有率，加剧了高速公路的行业竞争;再有，在“走出去”的战略影响下，越来越多的国内建筑企业纷纷走向国际基建市场积极拓展海外业务，其中承揽的业务中很大一部分为高速公路项目，较国内项目的实施和管理而言，境外项目在一些方面具有更高的难度。7fp知览论文网

　　当前高速公路建筑企业可谓面临着发展机遇和竞争挑战的双重压力，为了满足市场竞争及企业管理提升的需要，逐渐意识到必须整合企业资源，提高企业自身的管理竞争力。许多建筑企业纷纷寻求企业管理水平的提升，以及降低工程项目实施管理成本的管理之道。在高速公路施工项目中，项目的物资管理又占有着举足轻重的地位。一方面由于工程项目固有属性，工程项目物资费用占工程总造价的50%以上，工程物资是工程项目实施的前提保障，贯穿整个工程项目周期，是工程项目成本管理的重中之重，处于项目成本管理绝对的核心地位;另一方面，工程物资是工程项目施工必不可少的组成部分，及时合理的物资供应是工程项目进度管理的物质基础;科学有效的物资质量管控是工程产品质量前提条件。7fp知览论文网

　　研究目的和意义 目前国内高速公路建筑企业大多是由原计划经济体制转型而来，属于传统粗放型产业，就项目物资管理而言呈现以下特点：7fp知览论文网

　　首先，高速公路项目生产从原材料到成品的过程劳动密集程度较高，原料加工、制作、安装等工序的机械化水平较低，成本高且劳动生产率低下;其次，一部分高速公路项目管理水平、思想意识相对落后，对于占工程项目成本主要部分的物资管理，在其职能定位及管理重要性的认识上没有达到一定高度，缺乏管控机制及手段;再次，项目物资管理在利用管理新技术和采用先进科技管理手段方面的滞后，大部分工程项目不进行物资管理的项目前期策划，没有落实物资招标采购制度，物资采购的合理性、库存的科学管理缺乏有效监督，不够重视供应商的战略合作管理，生产物料的耗用没有进行考核等等。7fp知览论文网

　　针对高速公路项目物资管理存在的问题，以及所面临的激烈复杂国内外市场竞争的大背景之下所要求的管理体系升级的需要。将高速公路项目物资管理与精益思想有机地进行结合，通过对项目物资管理的关键环节进行精益管理提升，对于高速公路项目来说具有重大的意义。7fp知览论文网

　　将精益思想与项目物资管理有机结合，有利于改善高速公路项目物资管理的固有运行模式。高速公路项目中存在着严重的浪费现象：物资采购价格的普遍偏高、管理成本居高不下、物资仓储的库存过大、物资耗用不够科学合理等都造成严重的资金沉淀和资源浪费。而运用精益管理方法，将能有助于消除高速公路项目物资管理原有运行模式中的很多弊病，通过消除各种浪费，实现资金快速周转和避免不必要的资源浪费。7fp知览论文网

　　将精益思想与项目物资管理有机结合，也有利于高速公路物资管理由传统粗放型向集约型转变。精益思想要求依据客户的需求拉动价值流，并通过不断改善，从而达到尽善尽美的目的。高速公路项目物资精益管理可以最大限度地避免浪费，合理利用各种资源，提高产品质量并降低消耗减少成本。7fp知览论文网

　　将精益思想与项目物资管理有机结合，还有利于高速公路项目物资相关产业的管理效益的提升。高速公路项目物资供应，由生产与物流供应链链条上的上、中、下游的一系列企业所形成，精益思想在项目物资管理的运用及发挥作用，将能够促进供应链上的的每一个企业之间保持更和谐、更紧密的相互协作关系，使每个企业都能相应减少库存，从而大大提高资金的使用效率。7fp知览论文网

　　国内外相关研究现状 3.1 国外相关研究现状7fp知览论文网

　　20世纪初美国学者马歇尔.柯克曼发表了一篇名为《铁路物资的解决对策-采购与处置》的其著作中提出“工程项目的物资采购成本占项目成本份额较大，是直接影响项目成本效益的重要因素”。20世纪中后期，二次世界大战结束世界进入和平建设期，原材料需求的增长使得原材料价格疯狂上涨，各国纷纷重视物资材料采购成本的控制，此时，管理学大师德鲁克提出“工程项目的主要利润源泉是工艺的改进和原材料消耗的降低”。7fp知览论文网

　　20世纪50年代日本工程师丰田在美国福特公司的制造工程所研究、推行的精益化管理，在不断实践、探求、改进的工作前提下，使得精益化管理深入日本汽车工业，提高了汽车产品的至量，降低了生产成本，推动了日本经济的增长。美国的James P.Womack等在《改变世界的机器》中阐述了两种根本不同的业务系统，两种人类如何合作创造价值的思维方式，同时指出精益生产的快速传播，会使得人类社会向精益转型会带来深远影响——它将改变世界。在1996年出版《精益思想》一书中James P.Womack等提出了和浪费针锋相对的精益思想，其认为精益思想的前提是根据客户需求重新认识价值，使价值流动起来，以客户需求作为拉动价值流动的动力源，并据此制定企业活动，在管理的过程中不断改善，追求尽善尽美。7fp知览论文网

　　1992年，劳拉.考斯克拉根据工程建筑业的特点，将“精益思想”引入到建筑工程行业，称其为“精益建造”，其核心思想是：在向客户交付产品的过程中，通过持续的项目计划和控制，尽可能地为客户创造价值，最大限度地减少浪费，提高工程进度效率，提高管理的价值。在这方面所做研究的还有艾瑞.托米运用客户需求“拉动”的作用在现场施工中提高了流水线的效率;安妮将准时化的思想运用到现场材料的运送系统上;马库将准时化用于现场的管理过程中，认为可以很好地减少浪费。7fp知览论文网

　　3.2 国内相关研究现状7fp知览论文网

　　近年来研究精益思想和项目物资管理相结合的理论也不少。田英杰(2015)结合中国中铁项目物资精细化管理的实际，对项目物资精细化管理的目的、主要内容和实现项目物资精细化管理的关键问题进行了阐述，强调了必须市场调查、计划管理、物资供方管理、物资招标采购管理、验收与使用管理、核算核销等物资基本工作方面加强精细化管理，促使项目物资管理工作得到质的提升。陈秀杰(2007)提出通过供应商、库存和信息精益化管理的实现，建筑业企业物资精益化管理将得到很好的诠释，最终实现提高物资管理水平和企业管理水平的目的。张文卓(2008)从全面优化和提升供应链管理水平、加快信息化建设、切实条企业经营管理质量、全方位构件物资质量安全保障体系四个方面介绍了精益物流在铁路物资的应用。陈烽(2008)年根据交通项目管理的特点，分析了如何将精益原则应用于交通项目管理;从交通项目管理中的项目设计、物资供应和计划控制三方面，提出精益原则在交通项目管理中的应用措施。贾战群(2012)针对施工企业在材料管理中的问题，提出提高施工企业材料人员素质、招标采购、现场验收、材料使用、发归物处理、物资再利用等一系列精细化管理的措施，以实现工程项目降本增效，提高企业在市场中的竞争能力。葛国庆(2015)针对项目物资精细化管理的理念，就施工企业对工程项目的物资控制，从人员管理、价格掌控、耗材控制等方面进行了相应的策略。李昌平(2016)以烟草企业物资采购为例，从物资计划源头、项目管理、采购实施和监督管理全过程的阐述，说明精益采购和规范项目管理对提升物资采购效益，节约企业成本的重要性。7fp知览论文网

　　研究内容 本文将从精益思想的视角下把精益思想的核心原则与高速公路项目物资管理理论进行有机的结合，以高速公路工程项目物资管理为主线，拟从以下几个方面进行研究：7fp知览论文网

　　项目初期物资策划管理方面。项目物资策划是物资管理事先控制的重要手段，以项目需求为基本出发点，根据项目物资管理特点和性质分析物资管理环境，结合理论工具制定相关的管理策略和应对方案。充分了解把握项目物资需用求概况，制定项目物资采购、供应方案是前期策划的重中之重。 项目物资采购管理方面。采购管理是物资成本管理关键环节，保障供应和提升效益物资采购的双重职责，既要保证项目生产进度也要确保项目物资采购降本增效。在特定的环境下，保障供应和提升效益二者是存在矛盾冲突的，如何避免这类情况的发生，采用科学合理的管理手段和管理制度预控这类情况的发生是采购管理要解决的首要问题。要打造项目物资管理供应链，必须实现物资供应向上游的延伸，与优质建立长期战略合作联盟。供应商考核评价体系的完善也是采购管理的重点。 项目物资仓储管理方面。包括物资进场验收、库存、发放、回库等环节，库存管理是降低项目物资管理成本的重要手段，要正确认识“零库存”，真正做到减少库存，为企业降低资金压力。 项目物资核算核销管理，核算核销管理是实现物料消耗管控的重要手段和工具，通过核算核销能减少原材料的浪费，保障工程产品质量降低工程质量风险。核算核销是工程项目多部门协作管理的过程，必须协调物资、合约、工程技术等管理单元的管理意识。 研究方案 在查阅大量相关文献的基础上，结合本人工程项目物资管理实际，通过精益思想的视角，对高速公路工程项目物资管理存在的问题及产生的原因，提出了改进措施和具体解决方案。本文在相关理论和具体实践的基础上，采用了文献分析法、定量定性分析法和具体案例分析法。7fp知览论文网

　　1、文献分析法。在大量查阅的基础上经过筛选关于精益思想与项目物资管理有关课题及文献，在有了理论基础的前提下，通过阅读、归纳、分析、整理总结，运用精益视角发现高速公路工程物资管理所存在的问题，分析其原因，找到解决措施和应对方案。7fp知览论文网

　　2、定量分析法。本文通过查询物资材料信息价格，分析市场行情走势，结合考虑季节性因素、地域性因素、政策影响因素等方面综合考虑分析，认识到价格构成的相互关系、变化规律和涨跌趋势。7fp知览论文网

　　3、具体案例分析法。本文以笔者具体参与管理的厦沙高速X项目为案例，通过分析案例的特点、环境、影响因素，运用理论管理方案解决问题，总结管理经验。7fp知览论文网

　　创新之处 精益思想管理模式不仅能很好地应用于工业生产制造行业如钢铁、汽车和电器等，其同样能在工程项目物资管理中发挥消除浪费、节约成本的重要作用，本文以厦沙高速公路X项目的物资管理为例，从物资管理的主要环节进行分析，从精益思想的视角出发运用项目物资管理理论，对项目物资管理的主要管理环节流程进行重构升级，从而归纳出对工程物资管理主要环节进行成本精益化管理的实施路径，最终演绎到工程项目物资管理的全流程环节。本篇论文的创新之处有以下两方面：7fp知览论文网

　　一是理论拓展。通过对项目物资管理的相关理论的梳理、整合和提炼，系统地归纳总结出项目物资管理的核心内容，并针对项目物资管理中普遍存在的管理不足，提出行之有效的精益管理改进措施，为高速公路项目物资管理实现管理提升提供了理论依据。7fp知览论文网

　　二是研究视角有所创新。以精益思想的视角结合项目物资管理实际，是一种新的尝试。这种尝试在高速公路工程项目物资管理领域是有现实意义的。因为精益思想的目的和原则与项目物资管理的目标是高度契合的，所以在精益视角下研究项目物资管理能有助于树立物资管理以项目进度、质量、成本的价值目标，并以此目标拉动项目物资的价值流管理，达到杜绝浪费，不断改进的目的。7fp知览论文网

　　论文提纲 第一章绪论7fp知览论文网

　　1.1 选题依据7fp知览论文网

　　1.1.1研究背景7fp知览论文网

　　1.1.2研究目的及意义7fp知览论文网

　　1.1.3国内外相关研究现状7fp知览论文网

　　1.2 研究内容7fp知览论文网

　　1.3研究方案7fp知览论文网

　　1.4特色与创新之处7fp知览论文网

　　第二章高速公路项目物资精益管理相关理论7fp知览论文网

　　2.1项目物资管理理论7fp知览论文网

　　2.1.1项目物资管理内容7fp知览论文网

　　2.1.2项目物资管理目的7fp知览论文网

　　2.1.3项目物资管理流程7fp知览论文网

　　2.2精益思想理论7fp知览论文网

　　2.2.1精益生产7fp知览论文网

　　2.2.2精益思想7fp知览论文网

　　2.3项目物资精益管理理论7fp知览论文网

　　2.3.1项目物资精益管理内涵7fp知览论文网

　　2.3.2项目物资精益管理特点7fp知览论文网

　　2.3.3项目物资精益管理关键7fp知览论文网

　　第三章高速公路项目物资管理现状及存在问题分析7fp知览论文网

　　3.1高速公路项目物资管理的现状7fp知览论文网

　　3.2高速公路项目物资管理的特点7fp知览论文网

　　3.3高速公路项目物资管理存在的主要问题7fp知览论文网

　　3.3.1项目物资管理规划7fp知览论文网

　　3.3.2项目物资采购招标管理体系7fp知览论文网

　　3.3.3供需双方长期战略合作关系7fp知览论文网

　　3.3.4 物资质量管理7fp知览论文网

　　3.3.5物资库存管理7fp知览论文网

　　3.3.6物资耗用管理7fp知览论文网

　　3.4高速公路项目物资管理存在问题的原因分析7fp知览论文网

　　3.4.1缺乏物资成本管理计划控制手段7fp知览论文网

　　3.4.2错误的管理思想和意识7fp知览论文网

　　3.4.3管理水平及专业素养较低7fp知览论文网

　　3.4.4 标准化的管理程序未形成7fp知览论文网

　　3.4.5制度的落实需要有效监督7fp知览论文网

　　高速公路项目物资精益管理提升方案 4.1项目初期物资策划精益管理7fp知览论文网

　　4.1.1注重项目物资初期策划调查7fp知览论文网

　　4.1.2做好策划的横向沟通7fp知览论文网

　　4.2项目物资采购管理体系精益管理7fp知览论文网

　　4.2.1根据自身情况建立有效的采购管理模式7fp知览论文网

　　4.2.2提高物资电子采购率，完善物资供应商管理体系7fp知览论文网

　　4.3 项目物资仓储精益管理7fp知览论文网

　　4.3.1加强物资验收和保养工作7fp知览论文网

　　4.3.2落实物资盘查盘点制度和日清月结制度7fp知览论文网

　　4.4项目物资核算核销精益管理7fp知览论文网

　　4.4.1做好消耗定额节超分析7fp知览论文网

　　4.4.2对横向沟通推动管理改进7fp知览论文网

　　第五章厦沙高速公路X项目物资精益管理案例分析7fp知览论文网

　　5.1厦沙高速公路X项目物资管理概况7fp知览论文网

　　5.2厦沙高速公路X项目物资精益化管理案例7fp知览论文网

　　5.2.1加强市场调查完善项目初期物资策划7fp知览论文网

　　5.2.2落实物资招标采购管理制度7fp知览论文网

　　5.2.3建立供需长期战略合作关系7fp知览论文网

　　5.2.4合理设置仓储场地强化物资仓储管理7fp知览论文网

　　5.2.4定期物资核算核销预防物料超耗7fp知览论文网

　　第六章结语7fp知览论文网

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