本站提供免费毕业论文范文，硕士论文范文参考！
发布时间：2019年04月01号，星期一 快速评论
3 网络经济对现代企业产生的影响
网络经济对企业的影响是全方位的，对于现代企业的生产、管理、内部沟通、人力资源、营销宣传、组织结构都带了很大的冲击，当然这些冲击多是正面的，倒逼企业组织顺应发展潮流，自我革命，改革生产经营方式、管理运作方式、以及营销策划宣传模式，不要固步自封，待在舒服区域，耗费老资本。网络经济的产生、生长、发展，逐渐形成了崭新的管理理论和思想，对之前工业时代已经成熟的经典的管理理念和管理模式带来了新的挑战。总体来说，网络经济对于现代企业的影响主要体现在以下五个方面。
3.1 影响企业的产品销售
网络经济对现代，电子商务是网络经济的主要构成内容和表现形势，是驱动网络经济迅速发展的强劲动力之一。随着互联网技术的发展，产生了许多基于互联网环境下的商品交易活动，日益影响着人们的消费习惯。以淘宝、京东、亚马逊为首的电子商务平台日益冲击着实体店运行和发展。甚至在网络购物发展的过程中形成了 “双十一”、“双十二”网络购物节，全民网上购物陷入狂欢状态。
“艾瑞咨询” 发布的2017年中国网络经济年度报告显示：2016年中国网络经济营收规模达到14707亿元，同比增长28.5%;网络经济营收中，PC网络经济营收规模为6799.5亿元，移动网络经济营收规模为7907.4亿元，移动互联网产生的营收已全面超过PC端;、网络经济营收中，电商营收规模8946.2亿元，占比超过60%，是推动网络经济增长的主要力量。经过多年高速增长后，网络经济发展进入稳健期，增速略有放缓 ，但整体仍保持稳定的增长态势，未来还将继续增长，如图3.1.1所示。
图3.1.1:2011-2019年中国网络市场营收规模及增长率
通过以上数据可以发现，在网络经济时代，市场竞争的着眼点不再是比拼规模、资本、实体店面数量，而是在商品质量同等的情况下，比拼谁最能率先发现消费者的内心需求，了解消费者的新的消费习惯，并能以最快的速度把企业产品送达消费者的手里。这就要求现代企业改变之前已经习惯的产品生产观念、销售观念。需要根据消费者消费习惯重新设计产品销售渠道、产品宣传模式。顺应网络经济发展大潮，转变销售策略，把更多的眼光放在消费者更多使用的网络购物平台和渠道上。
3.2 影响企业的生产经营方式
网络经济下的生产经营方式更快捷、更方便、更以人为本，互联网下的主客体交易经营活动，成本投入较低，大大增强了企业的市场竞争力。网络经济下的企业生产经营方式，由于跨越了时空的局限，从根本上改变了固定市场的局限以及交易模式的固化。对参与交易的主体和第三方服务机构参与者的信用提出了更高的要求，同时，在支付方式、供应链管理、物流运输、保险金融等方式上也产生了新的变革。传统的交易规则和商贸管理也随着发生巨大变化。
“互联网+“背景下的网络经济使现代企业的供应链管理(SCM)成本得到降低，客户关系管理(CRM)水平更加体现人性化，更加有针对性。企业的销售渠道、经营范围不在被地理条件所限制，业务范围可以得到最大化扩张。网络经济下的市场需求可以更精准的预测，可以根据可预期的市场需求定制生产计划，减少了库存和过度生产的风险，降低了人力、原材料、运输、库存等成本。
3.3影响企业的管理和内部机制
网络经济下企业管理更高效、内部运营机制更加流畅，内部管理和运营机制朝向信息化、电子化发展，新的管理理念和运营策略逐渐产生，引发了新一轮管理变革思潮。基于“互联网+”的管理模式、内部运营机制使得沟通更加高效、协调更加即时、执行力更加强悍。信息技术支撑下的内部信息流通更加顺畅，管理开放化避免了管理决策延迟而导致的商机流失。原来冗余的管理流程、报审流程日益被淘汰，原来臃肿的内部机制得到削减，现代企业在网络经济的影响下，管理更加精准，内部机制愈发适当。
3.4 影响企业的内部组织结构
工业时代形成的企业内部组织结构，通常是金字塔状的自上而下逐层管理的架构，企业规模越大，层级越多，人员管理难度更大，内部信息的传输效率就慢，并容易导致信息失真。网络经济环境下，要求企业对任何管理问题都要快速做出应对，以及信息沟通及时高效。这就对传统经济时代的现代企业带来了重大影响。倒逼企业改变繁冗的层级组织结构，适应网络经济时代下的扁平化、网格化、柔性化结构模式，提高管理效率。现在越来越多的企业，甚至政府管理部门加入“互联网+”管理改革中，已经运用信息化、网络化方法开展管理的企业、政府机构业已尝到甜头，享受到互联网信息技术所带来的便利，现代企业通过互联网方式改革升级管理层次、优化管理职能部门渐已成为企业内部改革与组织架构调整的新潮流。
4
4.1
即便如现代互联网高度发展的今天，依然有许多企业对于网络经济的认识存在偏差，没有认识到网络经济对于现代企业、人们生活所带来的改变和影响，忽略了网络经济隐藏的巨大机遇，轻视了网络经济的迅速发展对企业所带来的巨大挑战。强如中国前首富、传统商业领军人物王健林曾经对网络经济、电子商务不甚重视，2012年底和阿里巴巴董事局主席谈笑间，设下一亿赌局，而赌局内容就是电子商务是否会在十年之内超过传统零售行业。而当前网络经济的发展局面，恰如其分的证明了王健林当年对于电子商务、网络经济的认识不足。随着网络经济的发展，万达自己也开始建立了自己的网络科技公司-----万达网络科技集团，开始主动适应网络经济的发展。因此，现代企业无论规模如何，都需要保持空杯心态，放下偏见和业已形成的思维惯性，全面认识网络经济的发展方向，寻找网络经济所带来的便利，主动适应，不断融入，才能在整体环境下提高自身竞争力。
4.2
“互联网+”背景下，现代企业需要放下曾经累积的管理经验、成功模式，当然会有阵痛。但在网络经济整体环境向好发展的情况下，引进先进的互联网信息硬件技术，升级企业内部信息管理系统，吸收先进的互联网管理理念，才能更好地提升自身竞争力和客户的认可度，发现并满足顾客的新的需求。寻找客户经常使用的网络软件，调研客户的网络消费习惯，才可能在激烈的网络经济竞争环境中，开拓新的市场和渠道。
网络经济环境下，现代企业还需要把“互联网+”管理理念运用于产品研发、企业管理、信息系统等方面。运用互联网思维创新企业管理、客户管理、渠道供应商管理模式，对现代企业的开展整体改革升级，提升企业的全方位竞争力和运营效率。
4.3
许多企业认为自己通过自建企业网站，发布一些公司信息，就算开始与网络经济开始融合了。其实，这运用的只是互联网信息技术最表面和浅层的技术。真正的敞开怀抱，迎接互联网的到来，需要全方位的对企业展开“互联网+”再造。结合企业内部累积的资源和优势，依据公司实际，有计划、有步骤、有针对性的开展“互联网+”改革，把 “互联网+”思维整体融合到企业管理中来。主要应做到以下几点：
(1)将过去封闭的传统企业组织变成一个开放的生态平台，与上下游的关系从零和博弈变成利益共享。
(2)适应互联网时代的模式，也就是企业无边界、管理无领导、供应链无尺度的模式，这三个“无”在互联网时代具体的方向就是“企业平台化、员工创客化、用户个性化”。
(3)建设企业核心业务管理和应用系统，并利用电子商务交易平台全面推广营销企业产品。
(4)构架“互联网+客户管理”体系，建立客户服务网络，最快响应客户的需求和意见建议。
结 论
网络经济已经发展多年，对于网络经济的研究才只是刚刚开始，随着，我国对于“互联网+”出台的一系列政策，我国的网络经济还有很大的发展空间。当前，全球经济增速整体放缓，我国则是积极鼓励大众创业、万众创新，许多现代企业和政府部门引入“互联网+”策略，持续增强对传统政府管理部门、实体企业向正想发展的改革和推动力度，使现代企业、政府管理部门融合到“互联网+”的环境中，提高工作效率，优化整体资源配置，促进产业结构优化升级，按照 2016 年中央经济工作会议的决策部署，积极适应我国经济发展进入新常态的形势，在保障互联网安全的前提下，大力发展互联网平台等多功能、多服务、多业态等核心技术的研发与应用，加快实体企业的升级与转型，促进区域经济的协调发展，不断向健康发展的现代经济迈进。
参 考 文 献
[1]李新家.《网络经济研究》.中国经济出版社，2004年版.
[2]郑怀颖，中小企业如何适应网络经济时代[J].经济师，2002.3.
[3]丛子涵，毕鹏，王宁.新常态下“互联网+”对中国经济的影响[J].中国商论，2016(2):121-123.
[4]朱伶瑾.国际经济贸易发展对我国经济的影响[J].商场现代化，2015(9):7-8.
[5]郑怀颖，中小企业如何适应网络经济时代[J].经济师，2002.3.
[6]刘佃泉.基于信息发展下的计算机网络与经济发展的关系[J].学术论坛，2013,20(12):148-149.
[7]李炳，赵阳.互联网金融对宏观经济的影响[J].财经科学，2014,57(8):21-27.
[8]曹寅璐.互联网金融对传统金融的影响研究[J].金融经济，2014(11):60-62.
[9]巴超逸，浅析“互联网+”背景下网络经济对现代企业的影响.[J].电子商务.2016(5).321